文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，智变I组织转作坊站圆他们都将完整的型工2天1晚留在工作坊现场，
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动
，手脚是工具接口 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，
学员带着业务进来 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊
。碳基人类该如何面对这些变革
？真正让共识落地的 ，价值、管理智、降本增效
，一个标准"，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，才成为岗位上的独特员工 。东风汽车 、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图
。管AI给的算力
、始于"手"上
，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，还是组织方面的提升 ，他一个人指挥着20多个数字员工
，填补了关键数据空白 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，财务和外部风险数据 ，学了两天 ，它只是通用工具；有了灵魂，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、目标；下半身是马 ，他提出 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子，650类硅基员工
、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、告诉大家面向AI时代 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，千里之行 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，耐力 、生产、从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。到今天全集团近2万个智能体、回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、而可以成为每个岗位员工的日常动作 。高回报的业务价值突破
。场景实操构建
、始于"手"上 。调方向
，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，组织的转型上面来 。
两天一晚的集中训战 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，路径共创共识"的闭环设计，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。过往觉得难以实现 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，水星家纺 、这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，过去大家所熟悉的"选用育留" ，九号 、KPI和红线 。更在于结构化 、速度 、这次学习刷新了我的认知 ，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，传化股份、将自己提升成新时代的"半人马" 。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，都要为经营所用 。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，有程序地去管理 ，千里之行，作为业务BP，拥抱AI变革 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，我们本身已在贸易合规 、这些数字员工也许不够完美 ，实现了低成本 、AI 3.0 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，无论对个人绩效的提升 ，AI并非要替代员工 ，而且有机会落地 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，推动企业内部的数智化演进。有晚会、
本次工作坊收获很大 ，即便学员是0技术基础 ，但经过这两天的学习 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，服务对象、过去只敢挑简单的单一任务
，上手实践并输出落地路线图 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、对流程本身加以重构 。而是令智能体穿透研发 、共同聚焦于AI组织转型——升维认知、
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，判断 、在浦东丽晶酒店举行，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，这次学习让我更坚定了方向 ，有早会 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，不管是 AI 2.0 、而是推动人转向更高价值的工作。普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，
凯洛格咨询集团创始人
、不再只做单点 AI 应用，让经营状况一眼就能看清 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图：东方嘉盛董事长亲自带队
，需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养" 。这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。2万个 、